Réussir son changement d’échelle Mixte : présentiel / à distance

Module 1 : Comprendre les enjeux d'un changement d'échelle (théorie – 30%)

• Qu'est-ce qu'un changement d'échelle ?

• Les différentes formes de croissance associative : extension territoriale, diversification des publics, passage à une équipe salariée, structuration RH.

• Risques associés : perte de mission, fragilité RH, surcharge, dérive administrative.

Module 2 : Réaliser un auto-diagnostic de sa capacité à grandir (pratique – 70%)

• Matrice d'évaluation de maturité organisationnelle

• Cartographie des ressources internes/externes mobilisables

• Analyse des points d'appui : gouvernance, finances, équipes, réseaux

Module 3 : Définir un scénario de développement maîtrisé (pratique)

• Ateliers de projection stratégique (évolution des activités, des publics, des territoires)

• Choix d'un scénario réaliste de croissance (progressive, intégrée, accélérée, partenariale)

• Alignement avec les valeurs et les capacités internes

Module 4 : Construire une feuille de route opérationnelle (pratique)

• Définition des objectifs stratégiques par paliers

• Plan d'action avec jalons, ressources, responsabilités

• Identification des besoins d'accompagnement externes (experts, partenaires, formation)

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier les leviers et les freins d'un changement d'échelle associatif.

• Évaluer la capacité de leur structure à croître durablement.

• Définir un modèle de croissance adapté à leur gouvernance, leur modèle économique et leurs valeurs.

• Construire une feuille de route opérationnelle pour accompagner ce changement.

• Dirigeant.e.s d'association, responsables de développement, coordinateur.trice.s ou chef.fe.s de projet.

• Membres du bureau ou CA souhaitant structurer la croissance de leur structure.

• Toute personne en responsabilité stratégique dans une association connaissant un accroissement de ses activités ou de ses financements.

• 30% d'apports théoriques via des exposés interactifs, études de cas inspirantes, supports visuels.

• 70% de mises en pratique : diagnostics, simulations, travail en sous-groupes, scénarios réels.

• Méthodes collaboratives : co-construction, intelligence collective, retours croisés entre pairs.

• Remise de modèles et de supports opérationnels à adapter.

• Auto-diagnostic de maturité organisationnelle
  → Livret personnel rempli à partir d'indicateurs-clés (RH, gouvernance, finances, structuration)

• Scénario de changement d'échelle choisi
  → Document de synthèse argumenté : modèle, rythme, prérequis, points de vigilance

• Feuille de route stratégique (6 à 18 mois)
  → Objectifs, actions, indicateurs, besoins externes, calendrier

• Tableau des risques et des moyens de les anticiper

• Feuilles d'émargement signées à chaque demi-journée.

• Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation.

• Évaluation des acquis par la réalisation des livrables et la participation aux ateliers pratiques.

• Attestation de fin de formation remise à chaque participant.

• Suivi post-formation possible sur demande (coaching, accompagnement individuel).