FORMATION AGILITÉ & GESTION DE PROJET Présentiel

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Structurer efficacement un projet, du cadrage à la clôture ;
• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et les principales méthodologies ;
• Planifier un projet en définissant les jalons, livrables et échéances ;
• Identifier, évaluer et suivre les risques projet ;
• Piloter un projet selon les principaux critères de coût, délai et qualité ;
• Comprendre et mettre en pratique les fondamentaux des méthodes Agile, Scrum et Kanban ;
• Construire et prioriser un Product Backlog et animer les principaux rituels agiles ;
• Choisir une approche Agile, cycle en V ou hybride en fonction du contexte client et du type de mission ;
• Utiliser les principaux outils de gestion de projet et d'agilité ;
• Savoir gérer les aléas projet, accompagner le changement et maintenir une relation efficace avec le client.

La formation repose sur une pédagogie active et participative, alternant apports méthodologiques, échanges, mises en situation et exercices pratiques afin de favoriser l'appropriation des méthodes de gestion de projet et des pratiques agiles.

Les participants sont amenés à travailler sur un projet fil rouge, utilisé comme support tout au long de la formation. Des ateliers pratiques permettent notamment de mettre en œuvre le cadrage d'un projet, la planification, l'identification des risques, la construction d'un Product Backlog et la simulation d'un sprint.

La formation s'appuie également sur des études de cas et des mises en situation professionnelles, permettant aux participants de travailler sur des problématiques concrètes telles que le choix d'une approche Agile, cycle en V ou hybride, la gestion d'un aléa projet ou l'accompagnement d'un client dans l'adoption de pratiques agiles.

Les méthodes et outils présentés sont illustrés à travers des exemples concrets et un panorama d'outils de gestion de projet et d'agilité tels que Jira, Trello et MS Project.

La formation s'appuie sur des supports pédagogiques permettant de présenter les méthodes, outils et bonnes pratiques de gestion de projet et d'agilité.

• Supports de formation présentant les principaux concepts et méthodologies abordés ;
• Supports visuels et exemples pratiques pour illustrer les notions de gestion de projet et les frameworks agiles ;
• Exercices pratiques et mises en situation permettant aux participants d'appliquer les méthodes étudiées ;
• Études de cas basées sur des situations professionnelles concrètes ;
• Projet fil rouge utilisé comme support de travail tout au long de la formation ;
• Ateliers pratiques en sous-groupes ;
• Simulation d'un sprint et mise en situation de gestion d'un aléa projet ;
• Présentation et utilisation des outils de gestion de projet et d'agilité : Jira, Trello et MS Project ;
• QCM de validation des acquis en fin de formation.

La montée en compétences des participants est suivie tout au long du parcours grâce à plusieurs modalités d'évaluation complémentaires. Un positionnement initial peut être réalisé en amont de la formation sous la forme d'un quiz ou d'un recueil des attentes, permettant d'identifier le niveau de départ et d'ajuster les contenus si nécessaire.

Durant la formation, l'acquisition des compétences est observée au travers des ateliers pratiques, des mises en situation, des études de cas et des échanges collectifs. Le formateur accompagne les participants dans la compréhension et l'application des méthodes de gestion de projet et des pratiques agiles, en apportant des retours individualisés lorsque nécessaire.

En fin de parcours, un quiz de validation des acquis est proposé afin de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques. Les participants complètent également un questionnaire de satisfaction à chaud portant sur le contenu, l'animation et les apports de la formation. Un bilan collectif est réalisé, complété par un plan de progression individuel permettant à chaque participant d'identifier les actions à mettre en œuvre pour consolider ses compétences en situation professionnelle.

Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant, mentionnant les compétences travaillées et les modalités d'évaluation mobilisées.

Les formateurs sont des experts de la gestion de projet et des méthodes agiles, issus du conseil, des ESN et du pilotage opérationnel de projets. Ils disposent d'une solide expérience terrain en cadrage, planification, animation d'équipes et conduite du changement. Leur pédagogie repose sur des mises en situation, des études de cas réels et un accompagnement individualisé, garantissant une montée en compétences concrète et immédiatement applicable en mission.

La formation « Agilité & Gestion de Projet » est ouverte aux consultants et managers souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage de projet, qu'ils soient débutants, intermédiaires ou confirmés. Aucun prérequis technique n'est nécessaire : le parcours est conçu pour être accessible à tous les profils, y compris ceux n'ayant jamais pratiqué l'agilité ou les référentiels de gestion de projet.

La session se déroule en présentiel sur une durée totale de 3 jours (21 heures), pour un groupe de 6 à 10 participants, afin de garantir une dynamique pédagogique optimale et des échanges de qualité. L'accueil des participants inclut un tour de table et un recueil des attentes, permettant d'adapter le déroulé aux besoins du groupe. Un positionnement préalable peut être réalisé sous la forme d'un quiz afin d'évaluer le niveau initial et d'ajuster les contenus si nécessaire.

Tout au long de la formation, les participants sont accompagnés dans la montée en compétences grâce à des ateliers pratiques, des études de cas et des mises en situation. En fin de parcours, un quiz de validation des acquis est proposé, suivi d'un questionnaire de satisfaction à chaud. Un bilan collectif ainsi qu'un plan de progression individuel sont remis afin de favoriser la mise en pratique opérationnelle des compétences développées.